幾年前,入行深圳SMT貼片行業.覺得它前途無量.于是在接下來的2-3年里我真正地抓住任何學習的機會來學習它.之后,我卻發現了一個問題.只靠SMT在未來的生涯里作用不大,這里有:

    1. 我發現有些工廠里單單靠高中生(中專)就能搞定SMT線了.
    2. 電子廠有SMT經驗的人越來越多.
    3. 年齡也趨于低齡/低薪金
    4. 對真正意義上的職業經理人來說:SMT并不是必須掌握的. 
    5. 老板級(真正的老板)對SMT并不重視.
    6.于是我開始懷疑.也慢慢地把重心偏移出了SMT領域.也開始了我的思考.我們前幾年的一批SMT元老里,該"醒悟"一下了.吃老本是靠不住的.神秘的東西已經不再神秘.除非真正的研究者。

    剛去讀了下面的貼子,從另一方面知道了"求變"的重要性。聯想員工親歷聯想大裁員：公司不是家。深有同感,特別在工廠里, SMT技術相對而言,很廣泛,說起來,含有好多技術:機械,電子,化工,以及空氣對流,還有很熱門的:光電,自動控制,PLC,視覺檢查和工藝管理等等. 很多東西都知道,也有一定的技術,可我們到底對哪們知識很精通.歸根到底,就是八巧通了七巧。

    而小編認為，伴隨著新技術的發展，對SMT等制造工藝提出了越來越高的要求。設備、技術、管理等方面都有更高的要求。事實上不少公司設備不錯，但技術及管 理上不什么樣。另外在制造的可靠性方面的要求也越來越高，因為很多廠家開始發現上市后產品出問題后付出的成本太高了。我覺得現在我們缺少能優化或管理整個 制造過程的管理或技術型人才。如果只是做簡單的日常工作，那一定不會有多大的錢途的。另外新制程的研發也是很有前途的工作，為什么我們制造業一直停留在比 較低的水平。在水平的提升上一直都依賴于新設備的引進。就如同幾十年前我們國家引進半導體制造生產線，過了幾十年，我們還得靠引進更新的生產線來提升水 平，而韓國、臺灣卻依靠自己跑到這個行業的前頭。

    最后小編認為地處珠三角的深圳地區SMT貼片行業的轉變是必然的.因為變化是必然的,是自然界的規律.覺得不是我們的技術理解力不夠,不是我們的學習力不 強,而是我們依然還沒有學到真正的精髓.就如同中國可以用十年的時間將先進國家的50年的硬件建立起來,但是無法將他們的軟件學過來。